稻盛和夫经典名言心49句。
这套书籍主要涵盖了职业选择、人生的意义、成功之道。可以说从个人立业到企业管理，再到人生修为，都囊括在里面，为年轻人提供了一套切实可行的方法。~~网上传播较多的类似句子还有哪些呢？为满足你的需求，栏目小编特地编辑了“稻盛和夫经典名言心49句”，希望能帮助到你的学习和工作！
稻盛和夫经典名言心【篇1】
1、稻盛和夫贫寒的家境、坎坷的学业生涯促使他不断思考：“作为一个平凡的人，想要让自己的人生过得更有意义和价值，究竟需要什么样的条件和能力？”在面对成功与失败时，他也会不断地反问自己。
2、例如，当一家企业员工工资平均增长4%时，优秀员工的增幅有可能是6%，而那些工作效率较差员工的增长幅度则只有2%0也就是说，虽然京瓷在美企业并未如日本本土企业那样实施工龄工资制，但是同样也会按年度来上调企业员工的工资收入。
3、法国思想家罗曼·罗兰曾说：每人心中都应有两盏灯光，一盏是希望的灯光；一盏是勇气的灯光。有了这两盏灯光，我们就不怕海上的黑暗和风涛的险恶了。对于企业也是一样。企业要想长盛不衰，那么经营者就要为企业点燃这两盏灯，为企业指明寻求可持续发展的道路。
4、对此，罗马哲学家西塞罗曾提出一个主张：让我们记住，公正的原则必须贯彻到社会的最底层。这与稻盛和夫的思想是一致的。如果将其反映到在企业管理中，便是要求经营者在对各项日常工作事项进行处理时，始终保持公平公正的态度。
5、稻盛和夫特别强调，阿米巴经营具有自己的独特性。这种独特性决定了适用于某个阿米巴的诀窍并不一定适用于另一个阿米巴。也就是说，当它面对不同环境时，必须因势变化、因时而易。因此，绝不能将阿米巴作为一个处处皆宜的小窍门直接嫁接到某个新环境中。
6、人类原本是脆弱的存在，若不是特别有意识地约束自己，就终将无法抗拒欲望和诱惑，这是事实。
7、正所谓实践出真知，如果仅仅坐而论道，只会空谈误事。对于行，稻盛和夫强调现场有神灵，经营者必须时而在前线与士兵共同作战，时而又返回后方谋划作战方案——能够如此往来于前线与后方的经营者，才是杰出的领导者。而在现实中，很多经营者往往以为自己功成名就了，便不再j中向前线，仅凭固有经验做出经营决策，这样一来，企业经营失利便在所难免了。
8、热爱陶冶人格。热爱工作,投身事业,在这个过程中,抑制私心,陶冶人格,鼓足勇气,贯彻正义,这样才能获得周围人由衷地信任和尊敬。
9、稻盛和夫在2001年，创办的两家公司京瓷和KDDI先后被评为世界500强之后，便宣布退休，创业那么多年也给他的身体造成了很大的伤害。退休后的他并没有休息而是潜心研究哲学和佛学，也会给一些企业家讲课。
10、真正有本事的人，从不纠结于苦难，而是把苦难当作必然经历的事。一旦你过多的在意苦难，反而会被拖住脚步，深陷泥潭。稻盛和夫正是怀着这样的心态，遇到客户刁难时，没有抱怨，而是努力研发更好的产品；确诊癌症也能淡然处之，做完手术之后选择出家禅修；所有人眼里无法完成的任务，他也能够努力将局面扭转。
11、第一个目的是确立与市场挂钩部门的核算制度。公司的经营原则是追求销售额最大化和经费最小化，那么在实践这项原则时，公司必须把组织划分为一个个小的单元，并采取能够即时应对市场变化的部门核算管理方法。
12、此外，稻盛和夫还认为，人们在工作中最容易实践并提高心智的途径，就是精进——竭尽全力拼命工作。
13、（高目标，最努力，不玻璃心，严酷锻炼自己。）
14、有人说这是魄力，也有说成功了说什么都是对的。但我觉得这是稻盛和夫的智慧和底气。
15、当然，这些企业在工资调整方面也并非一概而论：对于那些作出卓著贡献的员工，其工资增长幅度会高于企业平均水平；而对于那些工作效率不佳的员工，其工资增长幅度则要低于平均水平。
16、“成功不应只是个体的追求，而应成为为社会创造价值的动力。”这是稻盛和夫的信念。
17、在阿米巴经营过程中，如果企业不自负盈亏、维护自身利益，那么它是无法生存的；而同时，追求总体利益的最大化又是企业的终极使命。这就使得个人利益与整体利益出现对立时，必然会产生一些纠纷。
18、三：坚持愚直地、认真地、诚实地工作。稻盛和夫语录
19、但是，一次从量变到质变的过程，并不等于事物发展变化就此终结，而是意味着新的事物又将开始新的量变，由此，便形成了一个量变一质变一新的量变一新的质变……的循环演进的过程。
20、第二个目的是将组织根据需要分成若干单元后，使公司重新成为一个中小企业的联合体，而各单元的经营权也将下放给阿米巴领导，由此培养出一批极具经营意识的人才。
21、宏伟的事业，是靠实实在在的微不足道的一步步的积累，获得的。
22、劳动是医治百病的良药；工作能够克服人生的磨难，让你的命运获得转机！——稻盛和夫
23、第三个目的是全体员工共同参与经营，在工作中真切地感受人生的意义以及成功的喜悦。
24、选人不看年龄大小，只看才能高低事实上，团队管理的一项重要职责便是团队成员的选拔。特别是在考虑细分组织而又存在人才紧缺的问题时，管理者往往会为让谁来担任经营者的问题而伤透脑筋。
25、我要告诉你们，只要满怀希望，持续不断地努力，人生之路一定光明。“当你烦闷时，当你对前途感觉困惑时，我建议你竭尽全力把你眼前的工作做好，坚持不懈地努力。这样做了，你前进的道路一定会展现。
稻盛和夫经典名言心【篇2】
26、例如，稻盛和夫把在生活、工作、经营中悟得的真理，用一句话来表达，就是：作为人，何谓正确？并且，他还把它作为判断一切事物的基准，思考其与人类价值的相关程度。他是这样说的，也是这样做的。
27、为了使授权的激励作用达到预期的水平，经营者必须将信任贯穿于授权过程的始终。这样，员工在接受一项完整的工作任务后，才会竭尽全力履行自己的职责，把工作做好、做正确。如果经营者能够激发出员工自动自发的状态，便达到了授权的最高境界。
28、然而，世界经济也是在反复的经济变动过程中发展起来的。在经济变动的波涛之中，有的企业可能被这种波涛所j中垮，而有的企业则乘风破浪，在经济变动中获得飞跃性的发展。因此，如何应对经济变动，已经成为企业经营者最为关注的一个问题。
29、人真正的能力，在于能否对事情做出正确的判断。
30、天职需由自己制造出来。
31、一戒：轻易不要争吵，一个家庭争吵越多，灾祸就越多；
32、不过，稻盛和夫同时也指出，仅仅为了生活食粮而工作这种思想容易导致三种防不胜防的弊端。
33、做人，要有底色。不能太自私，不能光利己。做人要懂得，除了利己之外，还必须利他。
34、阿米巴的—个突出特征是，它是—个独立的利润中心，阿米巴成员们会自行运作有关生产经营计划、劳务组织、实绩管理等所有事宜。可以说，每个阿米巴都是集生产、经营、会计功能于—体的，而各个阿米巴小组之间又可以随意地分拆或组合，这非常有助于企业迅速应对市场的变化。
35、“我拼命做眼前的工作，认真解决眼前的问题，但总见不到成果，见不到进展。”年轻朋友中有许多人可能这么想。但是我劝你们更加努力，“努力已达极限，比这更大的努力绝对不可能了。”如果努力达到这种程度，你或者会获得灵感，就像神给你的礼物一样；或者会出现承认你的努力、向你伸出援手的人。
36、(具有一贯性。制定规章时，必须确保前后思路的一致。
37、既然企业经营毫无捷径可言，我们不妨尝试回归原点，深入探究经营管理问题的本质，如此我们才能构建出适合本企业特点的阿米巴经营模式。
38、做好基础建设，方可维系企业的正常运作在落实企业事业观之前，企业必须做好基础建设工作。基础建设工作包括两大方面，一是组织结构的细分，二是规章制度的起草。
39、“只有持之以恒，不断学习和进取，才能不断超越自我。”这是稻盛和夫对成功的看法。
40、人真正的能力，应该包括抑制欲望、全力投入工作的克己心在内。不管你有多大的能力，但不能战胜自己贪图安逸之心，不肯努力奋斗，不能发挥天赋之才，从这个意义上讲，就是缺乏发挥自己能力的能力。人生如戏，所需要的能力不仅仅是脑细胞的多寡。
41、燃烧的斗魂，副标题是“经营需要强烈的斗争心，其程度不亚于任何格斗。”——稻盛和夫
42、做一个“自燃型”的人，无需他人鞭策，发挥自己的主观能动性，做出成绩很快就会到来。
43、人若想要提升心智，重要的是要抑制自己的邪恶之心。
44、“把精力投入工作，就会产生快乐和兴趣。喜欢自己所做的工作，看似很容易，实则很有难度，因为就算你很喜欢这件事，然而它变成了工作，厌恶之心
45、稻盛和夫：“年轻时碰到好事不能骄傲，碰到苦难也不可消沉”
46、热爱燃起激情。带着紧迫感和紧张感,往往可以令人精力充沛,信心十足。
47、强烈的愿望，付出不亚于任何人的努力，就能感动上帝，获得天助。
48、企业经营者要了悟二者循环的道理，并坚持在经营与管理中推进这样的循环，实现持续的进步。
49、这套书籍主要涵盖了职业选择、人生的意义、成功之道。可以说从个人立业到企业管理，再到人生修为，都囊括在里面，为年轻人提供了一套切实可行的方法。